为扎实推进执行工作“一性两化”（强制性、规范化、信息化）建设，为基本解决执行难提供坚实保障。近期，市法院执行局围绕日常管理规范化和执行业务规范化两个方面，扎实推进执行工作规范化建设。

    在日常管理规范化方面，一是紧密结合案件当事人反映的问题和日常管理中发现的问题，对是否接听电话、是否按时上下班、是否按时接访、着装是否规范、异议案件是否超期、评估拍卖是否拖延、评估报告是否超期、信用惩戒是否错误、强制执行是否错误等16项问题，进行重点跟踪监控。对发现的问题，要求及时纠正，并通过曝光台在全院公开曝光。二是对同一被执行人有两起以上未结案件的，对承办人进行集中调整，调整后由同一承办人办理。

    在执行业务规范化方面，紧密结合执行工人员反映较多的轮候查封、参与分配、调查取证、到期债权的执行、被执行人的工资收入被冻结后的生活费支付、迁出房屋和退出土地类案件执行中的停水停电措施、一般债务利息及迟延履行期间的债务利息计算问题等20余项，依照法律和司法解释规定，结合工作实际，进行逐步规范细化，在全面提高执行人员业务水平的同时，实现对执行业务工作的规范化管理。

    在今后的工作中，市法院执行局将强力推进执行规范化建设，为早日实现执行工作的良性循环奠定良好基础。